CEO-side partner · Organisatieontwikkeling & Human Capital

De strategische partner die naast u staat.

Human Capital als motor van organisatiegroei — niet als HR-vraagstuk, maar als CEO-prioriteit.

Beschikbaarheid: 1 positie beschikbaar

Gesprek aanvragen
Portretfoto — te voorzien

Consultant · Auteur · Schilder
Tiegem, België

Waardepropositie

Geen consultant die rapporteert. Een partner die meebeslist.

De meeste CEO's staan er alleen voor als het gaat over talent, cultuur en organisatiekracht. Ze hebben een raad van bestuur, een CFO, een COO — maar niemand die echt naast hen staat op het vlak van Human Capital.

Dat is precies de rol die ik opneem. Structureel ingebed, typisch 1–2 dagen per week of halftijds. Niet als externe adviseur die een rapport aflevert — maar als de strategische stem die u mist in uw executive team.

Ik begeleid maximum twee organisaties tegelijk. We starten met een verkennend gesprek en een korte diagnosefase — zo ontdekken we samen of er een match is.

Maximum twee organisaties. Altijd volledig.

½
Typisch 1–2 dagen per week of halftijds

Exclusiviteit is geen marketingclaim. Het is het fundament van mijn werkwijze. Wanneer ik met u samenwerk, kent u mijn agenda, mijn denken, mijn prioriteiten. Uw uitdagingen worden de mijne.

Wilt u weten of er op dit moment een positie beschikbaar is? Dat ontdekken we in een eerste gesprek.

Beschikbaarheid bespreken

CEO-uitdagingen

De vragen waarmee CEO's mij bellen.

01
"Ik slaag er niet in om onze vestigingen verspreid over Europa naar één groep te vormen."

Europese integratie vraagt meer dan structuur. Het vraagt gedeelde cultuur, leiderschap op afstand en een Human Capital-strategie die grenzen overstijgt.

02
"Na onze overname zijn we er nog niet in geslaagd het nieuwe bedrijf te integreren."

Post-merger integratie mislukt zelden op cijfers. Ze mislukt op mensen, cultuur en onuitgesproken verwachtingen. Dat is precies mijn terrein.

03
"Ik wil in zes weken tijd mijn omzet verdubbelen. Hoe zorg ik dat mijn organisatie dat aankan?"

Snelle groei vraagt dat uw organisatie en uw mensen even snel meegroeien. Zonder dat is schaalbaarheid een illusie.

Waarom het verschil maakt

Drie manieren om te zien.

I

Consultant

Dertig jaar lang heb ik organisaties van binnenuit leren lezen — niet via rapporten, maar door naast de mensen te staan die ze leiden. Master Pedagogische Wetenschappen (KU Leuven), Executive MBA (Vlerick). Wat ik breng, is geen methode. Het is oordeelsvermogen, opgebouwd over tientallen organisaties in groei, transitie en integratie.

II

Auteur

Zeven gepubliceerde boeken over ondernemerschap, leiderschap en de menselijke zoektocht daarachter. Wie schrijft, leert precies denken — elk woord verplicht tot helderheid. Die helderheid breng ik mee naar de boardroom: de vaardigheid om te benoemen wat anderen omcirkelen, en te vragen wat niemand durft te stellen.

III

Schilder

Schilderen leert u kijken voorbij wat zichtbaar is. Vorm, spanning, compositie — wat op het doek werkt of niet, voelt u voor u het begrijpt. Diezelfde blik breng ik naar een organisatie: de onderstroom die niet in cijfers staat, de dynamiek die geen naam heeft, de spanning die net onder de oppervlakte leeft. Een consultant die ook schildert, ziet anders. Dat verschil voelt u.

Vertrouwd door

Een selectie van organisaties.

Referenties beschikbaar op verzoek.

Beaulieu International Group · Belfius · BMW · Barco · Danis · Dux · Engi Talents · Feve · Galico · Golf Country Club Oudenaarde · IthoDaalderop · Lecot · Lutosa · Ores · Repanels · 't Veer · VOKA · Waak · Warnez · Wybo

Is er een gesprek mogelijk?

Ik werk met maximum twee organisaties tegelijk. Als er op dit moment een positie beschikbaar is, is dit het juiste moment voor een eerste gesprek — zonder agenda, zonder verplichtingen.

+32 478 88 23 01 patrick.verschelde@okc.be
Tiegem, België  ·  patrickverschelde.com  ·  OKc bv